Содержание:
Финансовый и управленческий учет – это две важные системы, которые используются компаниями для сбора, обобщения, регистрации и интерпретации информации о различных аспектах их деятельности. В то время как финучет фокусируется на ведении отчетов и оценке состояния фирмы, управленческий учет является более широким понятием и включает в себя сбор и анализ информации, необходимой для принятия управленческих решений.
Финучет применяется для отчетности перед сторонними лицами, такими как инвесторы, кредиторы, налоговые органы, а также для оценки доходов и расходов. С другой стороны, управленческий применяется для внутреннего управления фирмы и позволяет ее руководству принимать обоснованные решения на основе анализа данных о затратах, доходах, прибыли и других аспектах бизнеса.
Отличия между финансовым и управленческим учетом
Самой главной целью управленческого учета является повышение эффективности хоздеятельности предприятия. Информация, которая отражается в отчете доступна только менеджерам, которые используют её в своей повседневной работе.
Финансовый отчет должен соответствовать определенным стандартам, установленным и контролируемым различными внешними институтами, такими как национальное законодательство и МСФО. Кредиторы, инвесторы и налоговые органы являются потенциальными пользователями финотчетности, поэтому ее достоверность крайне важна.
В финучете существует строгий график представления отчетности, который регулируется внешними организациями. В то время как, в управленческом учете, график сдачи отчетности определяется организацией в зависимости от ее внутренних потребностей.
Финучет опирается только на денежные показатели, в то время как управленческий может использовать и другие показатели, такие как количественные, качественные или вероятностные.
Для финучета часто берутся только объективные данные, в то время как в управленческом могут использоваться как фактические, так и оценочные данные.
Еще одним значимым различием между управленческим и финансовым учетом является то, что в первом случае особое внимание уделяется оперативности и правильной форме предоставления информации, а во втором - правильности и соответствию требованиям законодательства и определенных стандартов.
Взаимосвязь финансового и управленческого учета
Общие цели:
- Обеспечение целевых результатов деятельности организации;
- Выявление внутренних резервов для гарантирования финансовой устойчивости;
- Определение эффективности хозопераций;
- Контроль за наличием и движением иимущества и товарно-материальных ценностей предприятия;
- Определение эффективности использования ресурсов.
Анализ и цели
При анализе данных, можно рассмотреть несколько аспектов фирмы: текущую деятельность, составляющую в сфере финансов и инвестиционные перспективы. Например, для управленческого учета часто используются методы сравнения данных для поиска эффективных решений, необходимых для достижения поставленных стратегических целей.
Финансовый и управленческий учет и анализ тесно связаны друг с другом, поскольку многие операции в этих системах отображаются одинаково. Обе системы применяют одни и те же входные данные, но группируют их по-разному, исходя из целей использования.
В бухгучете используются единые методологические правила, которые определены стандартами. Такой подход необходим для удобства использования информации определенными пользователями и для возможности сравнивать разные организации между собой.
Управленческому менеджменту необходимо решать множество задач, которые требуют тщательного исследования, оценки количественных и качественных характеристик. Например, при помощи отчетов, составленных руководством, можно проанализировать деятельность конкретных подразделений, прогнозировать будущие результаты, выявлять отклонения фактических данных от плановых, корректировать бюджеты и др. При этом в управленческом учете могут применяться не только общепринятые принципы финучета, но и другие подходы.
Таким образом, управленческий и финансовый учет тесно связаны между собой, однако имеют разные цели и подходы к анализу данных.