Содержание:
Финансовое планирование – это важный процесс, который позволяет компаниям достигать своих краткосрочных и долгосрочных целей. Чтобы успешно реализовать финансовое планирование, необходимо использовать различные методы и стратегии.
Что представляют собой методы финансового планирования?
В работе финансового менеджера особое значение имеет оценка финансового состояния организации и помощь руководству в анализе различных бизнес-стратегий и возможных результатов их реализации. Для достижения этих целей используются различные методы финансового планирования.
Одним из основных применений методов планирования является прогнозирование финотчетности. Для этого смотрятся финансовые отчеты предприятия за прошлые периоды, а также данные о состоянии рынка. Это необходимо для построения финансовой модели. Для этого необходимо учитывать следующие элементы:
- Прогноз продаж. Этот элемент представляет собой прогноз количества продаж и соответствующей выручки за определенный период времени. Он помогает определить, сколько денег бизнес будет зарабатывать в будущем, и позволяет управлять финансовыми ресурсами компании.
- Список требований к активам. В этом списке содержится информация о том, какие активы нужны для роста продаж, а также о расходах на их приобретение. Это помогает понять, какие инвестиции необходимо сделать, чтобы достичь поставленных целей.
- Список финансовых обязательств. Этот элемент помогает оценить, какие затраты будут в будущем, и позволяет сделать правильные решения о расходах компании.
- Экономические предположения. Они описывают экономические условия, рыночный сектор и др.
Виды финансового планирования
Разнообразие подходов к планированию позволяет компаниям достигать своих целей. Давайте рассмотрим несколько ключевых видов планирования:
- Планирование денежных потоков помогает компаниям прогнозировать доходы и расходы.
- Инвестиционное планирование - помогает определить, какие инвестиции необходимы для достижения целей компании. Это включает в себя анализ текущих инвестиций, оценку рисков и потенциальную доходность.
- Планирование доходов, расходов и финансового результата - помогает компаниям создавать бюджеты и планировать свои доходы и расходы, чтобы достичь желаемого финансового результата.
- Налоговое планирование - позволяет компаниям оптимизировать свою налоговую нагрузку и избежать непредвиденных затрат.
Кроме того, финансовые планы можно разделить на две категории в зависимости от периода планирования: долгосрочный (планирование на несколько лет) и краткосрочный (на год или менее).
Что такое финансовое прогнозирование?
Финансовое прогнозирование – это процесс, в результате которого компания может определить свои цели и приоритеты, обеспечивая их внутреннюю согласованность. Также финансовое прогнозирование позволяет выявить потребности в активах и внешнем финансировании.
Прогнозирование является важнейшим инструментом управления финансами компании. Этот процесс позволяет определить потребности в ресурсах и принять меры для их обеспечения.
Прогнозирование играет важную роль в управлении финансами организации, позволяя ей определить необходимость в получении внешнего финансирования для покрытия ожидаемого увеличения активов. Компании сталкиваются с рядом финансовых задач, таких как определение структуры капитала, разработка дивидендной политики и управление оборотным капиталом. Путем финансового прогнозирования можно выяснить, соответствует ли прогнозируемый темп роста продаж заданным параметрам структуры капитала и дивидендной политики.
При прогнозировании финансовой ситуации необходимо учитывать множество факторов, таких как экономические тенденции, конкурентные условия на рынке, изменения в налоговом законодательстве и многие другие. Однако, правильно выполненный финансовый прогноз поможет организации принимать осознанные решения и увеличить свою прибыльность.
Финансовое планирование, бюджетное планирование и контроль
Финансовое планирование, бюджетирование и контроль – это сложные и многопроцессные процессы, необходимые для эффективного управления финансовым сектором фирмы. Они помогают достичь целей предприятия и обеспечить его стабильность на долгосрочной перспективе.
Планирование включает в себя составление плана движения денежных средств и прогнозирование баланса. Для оценки необходимо правильно выбрать методику бюджетирования и оценить рыночные данные. Это позволит достичь целей и оценить эффективность, риски и ограничения бюджетов финансовых центров ответственности.
После планирования следует бюджетирование и контроль. Они обеспечивают соответствие финансовых планов компании более высокому уровню и текущим операциям. В рамках этого процесса ответственность за финансовые операции делегируется центрам финансовой ответственности. Это позволяет настроить соответствие финопераций рыночным требованиям и контролировать казначейскую деятельность организации.
Контроль – это неотъемлемая часть бюджетирования и планирования. Он позволяет оценить выполнение бюджета, своевременно реагировать на изменения ситуации и принимать решения на основе реальных данных. Контроль включает в себя анализ отклонений фактических показателей от планируемых и принятие мер по их корректировке.
После завершения предыдущих этапов формируются финотчеты и показатели, которые необходимы для оценки финансового положения фирмы. Для этого требуется обработать большой объем данных из различных областей, выполнить расчеты и проанализировать полученные результаты.
Главной целью планирования является получение консолидированных отчетов о движении денежных средств, а также сравнение планов с фактическими показателями и планами предыдущего периода.